广东50名消防指战员集结武汉、鄂州投身战“疫”

中新网广州3月8日电 (王坚 伍文彪)据广东省消防救援总队8日消息,根据应急管理部的统一部署,截至7日19时,已有50名春节返乡探亲因疫情滞留湖北的广东消防指战员奔赴到武汉、鄂州两地投身到当地战“疫”一线,与当地消防员并肩抗疫,共同承担治愈出院人员转运,物资搬运、现场消杀、维护秩序等任务。

章勇军是中山市消防救援支队黄圃大队政治教导员,也是这次增援武汉抗“疫”突击队三分队四班班长。据他介绍,目前广东消防共有50名消防员在武汉、鄂州2个地市集结完毕,同时还在两市分别组建4支和1支突击队,同心协力完成抗“疫”任务。

2 、服务解决商:售后、送货、安装、调试、维修一条龙。

高桂枝是晋煤集团内退职工,只要群里发出服务信息,热心肠的她就报名参加。在后厨,她压面、淘米、切菜……哪个活儿都干得欢快愉悦;事后分享时,她找差距、作检讨、提建议、抓落实,她的言行常常感动着身边的人。

每周一晚,宝珍公益素食馆还邀请8位泽州聚寿山书院的特聘教授,轮流在素食馆传播孝道或解疑答惑,给义工们讲《论语》《中华孝道》《改过至善》《大学》等传统文化。

铁路方面,据东日本铁道会社的消息,地震发生后,东京所有新干线以及普速铁路都没有停运。

值得一提的是,截至2019年底,国美三至六线市场开设的新零售店累计达1000家,国美已经将供应链体系输出至所有国美、大中、永乐以及县域店等国美零售旗下多品牌新开设的线下零售店。同时,国美还与居然之家、红星美凯龙等展开合作,以“店中店”的形式,进驻建材市场和大型商超,可以说在开店上是全面开花,利用自身的产品能力、服务能力,带动了很多领域商品销售的提升。只是这些举措,国美始终在默默探索、实践,没有在行业内大造声势,以至于出现了大惊小怪的现象。

此外,据茨城县防灾危机管理科称,位于茨城县东海村的东海第二核电站等核电设施也没有发生异常。

“能坚持到今天,主要是党的政策好,义工团队好,全靠社会各界爱心人士的力量。这个合力是我们走下去的根本动力,缺一不可。”言语间,申云岗充满了感恩之情。

截至12月8日,宝珍公益素食馆已走过了338天的岁月,背后却有艰涩:做饭用的燃料是甲醇,一罐只能用15天,费用就是2000多元;接燃气,安装费就得10万元;餐馆到现在没通暖气,寒冷的冬季已经来临,取暖问题让申云岗和他的团队有点儿焦虑。“前行的路上虽然有坎坷和艰辛,但是有社会各界爱心人士的力量和信念支撑,宝珍公益素食馆将为文明晋城、诚信晋城、智慧晋城、生态晋城注入着新的活力。”申云岗说。

必须要说,整个互联网行业包括零售行业都面临着巨大的转型挑战,再加上疫情的影响,这种挑战不仅变得更大,而且变得更迫切了。当年大家之间的竞争其实是一个跑马圈地的竞争,那时候市场空间还很大,值得大家互相PK一把。但现在的情况和当初已经完全不同,互联网用户开始增长停滞,而消费市场也在向更深层次的市场下沉,县域经济反而成为当下竞争的重点,更擅长一线城市的互联网公司反而在下沉方面遇到很大困难。这其实也让国美获得了全新的机会,毕竟国美是线下起家,早就渗透到了三四线乃至更深层的中国市场,在这个领域有着无可比拟的经验和优势。

张广华是省汽车运输公司职工,因小儿麻痹症留下腿疾,但并不影响他做公益。为了做义工,他常把一个月的公休攒到一起,集中精力当义工,倾心尽力,捐罢钱再捐物。他的举动感染着许多人,他的5个姐弟也走进了宝珍公益素食馆。

以“孝”为主题的宝珍公益素食馆诞生了,同时还成立了山西民淳文化传播有限公司党支部,并挂靠于山西省孝行公益基金会,使社会捐款捐物合法化。

回到晋城,当他将这个想法告诉几位好友时,得到了齐声响应。

靳雨承是一名中学生,受父亲影响走进了义工团队,几乎每个周末都要到素食馆服务,年少的心灵培植下忠孝与节俭的根,他的学习成绩和做人品格获得了双丰收。

开公益素餐馆的目的,就是推广素食理念,弘扬优秀传统文化,培塑市民的节俭意识、文明理念和社会价值。实践证明是有实效的,也得到了广大市民的认可。

自1月11日宝珍公益素食馆开张那天起,眼前的一幕天天重复。

而讲完了双方这几年的策略转变和内涵之后,你就会发现,二者的联手合作堪称是珠联璧合,大势所趋。

从我个人的观察来看,现在反而有一点风水轮流转的意思,更大的下沉市场机遇已经来到了国美面前,而国美自身的合作体系逐渐成熟,开始爆发了新一轮的增长力量。其实现在互联网行业面临的困难反而更大一些,国美这样的零售基建设施反而成了行业重器,相信最近几年国美会有一个不错的表现,而整个零售行业的转型和升级,也将由此开始。

据介绍,“千校万岗”是共青团针对大中专学生实施的精准帮扶行动,重点帮助建档立卡贫困家庭大中专毕业生就业。此次云南首场“千校万岗”线上招聘会由云南省教育厅、云南省人力资源和社会保障厅、共青团云南省委、云南省学生联合会联合主办,云南中医药大学承办,依托线上招聘云平台进行。学生可在平台上投递简历、视频面试、线上签约。用人单位可在线发布职位通知、查阅简历、即时聊天、群发通知等。

盛饭、送饭、倒水、迎送,每位义工在两个多小时的服务里,来回穿梭的路程加起来至少有三四公里。

据观测到震度4级的9个城市的警察和消防部门称,目前各地还没有收到受灾情况的报告。

一顿普普通通的就餐,让每位“家人”受到一次德孝教育和文化洗礼。

而“三端合一”的消费模型则是基于“消费场景”来重新塑造消费者的消费体验,这里包括了在场景上的链接、融合乃至全面构建。让消费者可以在不同的场景下,不同的平台上,不同的供应商体系内,都可以获得同样品质的国美服务,将国美的零售体验,提升到一个全新的阶段。

据广东省消防救援总队介绍,7日,武汉突击队参与了配送搬运华夏理工学院康复中心医疗物资、协助指挥部和医务人员调度93名康复人员入住康复驿站、完成方舱康复中心医疗、洪山区政府的物品摆放和物资搬运工作,同时还到社区一线疏导人群,维持秩序;鄂州突击队完成了对5个小区49栋69个单元楼共2万多平方的场地的洗消任务,并现场发放消防宣传图册,提高居民消防安全意识。

统计数据显示,到目前为止,此次线上招聘会共吸引189家用人单位报名,提供9884个就业职位,包括事业单位、国有企业、合资企业、民营企业等。

而国美的转型则是依托自身在零售体系的长期积累所形成的巨大优势,形成以家为核心的“家·生活”战略,向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型,并提出“三端合一”的渠道模型。

山西晚报记者 李吉毅 通讯员 李斌

就餐者均被视为“家人”。踏入家门的“家人”,在义工们的引导下,走进等待区接受“德孝”的熏陶和文化的引领……

进来一拨人,又送走一拨人,338天里,熟悉的、陌生的面孔不约而同从四面八方来到宝珍公益素食馆。

宝珍公益素食馆设在书院东街路南的一座二楼上:办公室、等待区、就餐区和厨房……无论什么区域,均一尘不染窗明几净,物件摆放井井有条,“社会主义核心价值观”等各种字画醒目悬挂于墙上。

3 、供应链输出商:向更多的平台输出自己的供应链能力。

同时,京东的百货和快消供应链也共享给国美。事实上国美也并非只是和京东进行了合作,拼多多也是国美的重要合作伙伴,更轻的拼多多显然非常需要国美的家电服务体系和支撑,可以说国美找到了一个非常重要的立足点。事实上,国美在天猫、亚马逊上都曾有自己的旗舰店,京东反而是国美最后一个开店的平台,引发这样的讨论其实也有些莫名其妙。

云南师范大学大四学生马榕兰参加此次线上招聘会。“受新冠肺炎疫情影响,各类现场招聘活动被取消,一度让我很是担忧。”马榕兰说,线上招聘会让她足不出户就能找工作,信息还很丰富,方便了不少。希望能尽快找到心仪的岗位。(完)

服务升级带来合作升级

当天的烩菜清而淡、鲜而嫩、香而醇,再加上大米饭,足以满足300人就餐。

截至12月8日,宝珍公益素食馆开张进入第338天。

10时刚过,坐落在晋城市区书院东街的宝珍公益素食馆门前,已经有百余位老人排成长队,等待一场免费的午餐。

章勇军表示,连日来,申请参战的广东消防指战员们先后完成了集结、身体检查、防护知识学习等前期准备工作,目前各突击队已陆续投入到了紧张的抗疫一线。

总体来看,国美把自己的供应链能力输出支撑到各个平台和各个相关领域之中,既最大程度获取了流量,同时也支撑了合作伙伴的商业升级,这是双赢,也是未来发展的重要方向选择。国美其实不必要去建设一个像京东一样强大的电商平台,只要做好自己最为基础的核心建设部分,利用好各个平台、各个门店、各个APP的流量入口,就可以实现一个更好的销售结果,也打开了一个更广大的发展空间,这一点反而是值得我们注意的。国美如何实现了自己的业务突围,才是真正值得研究的。

“欢迎您,请——”10时30分,开饭的时间快到了。站在一楼楼梯口的一位身着红色义工服、笑靥如花的中年女性,腰弯90度,一手臂轻贴腹部,一手臂长长舒展,热情欢迎每一位就餐者的到来。

国美通过“合伙人”的加盟方式与三至六线的家电零售商建成新零售店,下沉市场,输出供应链能力,满足低线城市消费升级需求,已形成非常成熟的模式,并获得合作方的认可。

在大家心目中,国美和京东的针锋相对,其实已经是几年前的事情了。在最近几年,更大的挑战并非是线上的竞争,而是商业模式的转型。因为不管是电商行业还是家电行业,其实都进入到了一个全新的竞争时代,也被我们称之为下半场。简单的价格竞争已经不是核心竞争的领域,关于服务的竞争,产品差异化的竞争乃至企业本身的模式竞争,逐渐成为关键。所以说,所谓的电商竞争输赢早就是老黄历了,现在的京东和以前的京东,现在的国美和以前的国美,已经完全是不同的两家公司了。

“今天是大米烩菜。”厨师叫张路,20多岁,每天换一个花样,不是手擀面,就是川汤馒头,或者花菜饸饹,这些食谱都是晋城人喜欢的家常饭。

1 、整体方案提供商:从单件单品购买到产品+服务的整体方案购买。

所谓“三商”简单说就是:

广东消防指战员在湖北战“疫”一线。广东省消防救援总队 摄

“作为一名消防员,救民于水火,助民于危难是我义不容辞的使命和责任,因疫情影响,我暂时回不了单位坚守岗位,但我人在湖北还能为家乡尽一份自己的力量,我感到十分光荣和自豪。”章勇军说。(完)

从之前的战略分析我们可以看出,京东的发力点在于技术和服务,而国美的发力点在于零售和场景,这对于双方来说都是一个价值最大化的取舍。毕竟京东作为一家互联网公司,在物流等方面上的深耕已经带来了非常重的资产,在资源有限的情况下,势必会做出重心的取舍,而在家电行业服务已经被国美做得很好的情况下,京东如果进行重复建设其实是一种浪费。所以说京东让国美来开店,本质上还是为自己服务能力做有益的补充,而国美在这里则扮演了一个供应链输出商的角色,把自己在供应链上的优势,共享给了京东。

京东刚刚发布了2019年财报,一个突出的亮点就是全年净服务收入为662亿元人民币(约95亿美元),同比大幅增长44.1%,技术与服务正日渐成为增长的新引擎,也就是说,京东目前的发展方向是要去做一家电商行业的技术服务公司,而不是简单的卖货的平台。这个计划的开始其实也不是从今天开始的,而是从2017年京东商城成立12周年开始的,刘强东那时候就表示未来的12年,京东的核心就是“技术、技术、技术”,并在三年中投入超过300亿进行技术研发,这才有了今天的技术服务收入大幅增长,而在未来的十年内,京东服务收费的比重会越来越高,总体上会变的越来越轻。

“每顿有近300人就餐,需要100斤蔬菜、120斤大米或白面。”宝珍公益素食馆发起人申云岗说,“到现在,共收到社会各界爱心人士捐助的白面304袋、大米335袋、食用油133桶、蔬菜21200公斤、善款41.72万元,9.3万多人次就餐,义工共计4458人次……”

2017年8月,申云岗与妻子去杭州旅游时,发现一家免费素食餐馆,用餐者多数是孤寡老人、残疾人和环卫工人。“孤寡老人和残疾人失去了劳动能力,最需要吃上一顿现成饭;环卫工人是城市的美容师,整日辛苦劳累。他们都是曾经或正在为社会作贡献的人,让这些人吃上免费、可口的饭菜,不正是传承中华优秀传统文化、弘扬德善美的一种表现?”从那时起,申云岗心中便产生创办一家免费素食餐馆的念头。

12月8日,温暖的阳光洒满晋城这座城市。